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Ils sont nés au début des années 80. Ils ont grandi, télécommande dans une main, souris dans l'autre. Ces fameux "Millenials" font l'objet de toutes les attentions aujourd'hui.
Normal : ils sortent de leurs écoles et constituent actuellement les bataillons qui viennent remplacer leurs grands pères, papy boomers à l'aube de la retraite.
Génération Y, Millenials, on l'appelle aussi la MeWe Génération (prononcez mi-oui). « Si l'on peut qualifier les jeunes d'individualistes, commente Mats Lindgren, PDG de Kairos Future, ils ne sont pas pour autant de purs égoïstes. Ils privilégient les amis et les solutions collectives ». La génération Moi-Nous cherche à maximiser les opportunités. « La technologie est pour eux une histoire de gadgets servant à réunir leur tribu - en l'occurrence immense. Le travail et la consommation représentent à leurs yeux des plateformes pour leur propre réalisation », ajoute Anna Geist qui représente en France cette société suédoise. Les Moi-Nous remettent en question les anciennes perceptions fondamentales du business aussi bien que de la communication institutionnelle et les politiques.
Tous parlent deux ou trois langues, sont extrêmement ouverts aux autres, veulent un job épanouissant qui n'entrave pas leur développement personnel, notamment leur intention de fonder une famille, plus tard.
Et bien entendu, la culture et les comportements de ces jeunes déroutent les recruteurs et dérangent les DRH. Un malaise profond et mal vécu par nombre de professionnels des ressources humaines, qui tentent, tant bien que mal de s'adapter.
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