Autrefois mésestimés, les ingénieurs issus de la filière universitaire ont désormais la cote auprès des recruteurs. Leurs profils, moins formatés, séduisent les entreprises en quête de diversité. Et leurs compétences sont désormais reconnues et appréciées à leur juste valeur.

Sommaire :

• Profils ingénieurs : les entreprises ne puisent plus dans le même vivier
• « Ce sont les compétences qui priment »
• À compétences égales, salaire égal

Comment avez-vous construit votre parcours ?

J'ai su très tôt ce que je voulais faire. Je me suis donc tourné vers un responsable pédagogique qui m'a aidé à construire un parcours cohérent. J'ai commencé par un DUT en informatique puis j'ai poursuivi mon cursus en licence au sein d'un IUP génie informatique. Comme je souhaitais devenir cadre, j'ai achevé mon cursus par le master Miage de Lyon 1. Au final, j'ai suivi six années études pour acquérir des compétences en technique et en développement.

Votre diplôme en poche, avez-vous été confronté à la concurrence des étudiants des écoles d'ingénieurs ?

Absolument pas ! Je n'ai pas eu à chercher longtemps un emploi. J'ai effectué mon master en alternance chez Renault Trucks et ils m'ont embauché dans la foulée. Je ne me sens donc pas concerné par le débat « Universités versus écoles d'ingénieurs ». Certains managers peuvent favoriser les candidats sortis de l'école dont ils sont eux-mêmes issus. Mais je crois que ce sont surtout les compétences qui priment.

Y a-t-il une différence en termes d'évolution de carrière ?

Si j'en crois ma propre expérience, je dirais qu'il n'y en pas. En quatre ans, j'ai gagné en responsabilités. J'ai commencé comme expert technique avant de devenir analyste fonctionnel puis responsable d'applications web. Aujourd'hui, j'occupe le poste d'ingénieur d'études et développement, en charge de la maintenance et du support des outils de diagnostic de Renault Trucks. Au sein de mon entreprise, on ignore de quels établissements les ingénieurs sont issus. Ce qui compte, c'est ce qu'on est capable de faire.

Propos recueillis par Geoffrey Dirat © Cadresonline.com

Tweeter