La crise économique et la cadence des réformes politiques ont peu entamé le moral des agents de la fonction publique. Contrairement aux cols blancs du privé, qui font souvent grise mine, les fonctionnaires restent plutôt épanouis dans leur travail. Quels sont leurs secrets pour garder le moral ? Grâce à quels leviers de motivation se rengorgent-ils ? La recette de la potion magique.

Sommaire :

• Les fonctionnaires globalement satisfaits
• Fonction publique : ce qui motive les cadres sup’
• Experts du privé wanted !

Réduction des finances publiques oblige, l’Etat ne remplacera pas un fonctionnaire sur deux. Toutefois, cela ne signifie pas qu’il s’arrêtera de recruter. En 2011, près de 85 000 personnes devraient rejoindre les rangs des trois fonctions publiques. Y compris des salariés du privé. « Le secteur public doit composer avec une pyramide des âges vieillissantes, décrypte Vincent Quillien du cabinet Light Consultants. Pour étoffer leurs équipes, notamment dans des secteurs émergents comme celui du développement local et de l’aménagement urbain, les recruteurs s’intéressent aux compétences qui ne se seraient pas encore développées dans le public. »

Des compétences facilement transposables

Parmi les profils du privé qui intéressent les administrations et les collectivités, figurent les experts du bâtiment. « Notamment les ingénieurs spécialisés dans la voirie, l’assainissement et les espaces publics », précise Vincent Quillien. Pour rendre l’image des collectivités attractives, l’Etat a également besoin debons communicants « capables d’insuffler un regard neuf à l’environnement institutionnel. » La fonction publique fait également les yeux doux aux chefs de projet informatique et aux directeurs des systèmes d’information. « Les directeurs et analystes financiers ayant un background plus financier que juridique sont courus des collectivités locales », ajoute Philippe Prévost, dirigeant de l’agence France Conseils Collectivités. Enfin, les responsables RH du privé font, eux aussi, l’objet d’une attention particulière. « Notamment ceux qui savent mener une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. »

Voir le zoom complet : ici

Aurélie Tachot © Cadresonline – Novembre 2011