La crise économique et la cadence des réformes politiques ont peu entamé le moral des agents de la fonction publique. Contrairement aux cols blancs du privé, qui font souvent grise mine, les fonctionnaires restent plutôt épanouis dans leur travail. Quels sont leurs secrets pour garder le moral ? Grâce à quels leviers de motivation se rengorgent-ils ? La recette de la potion magique.

Sommaire :

• Les fonctionnaires globalement satisfaits
• Fonction publique : ce qui motive les cadres sup’
• Experts du privé wanted !

Une enquête menée par le cabinet Hudson auprès de 550 managers et dirigeants de la fonction publique et du secteur privé met en lumière ce qui stimule véritablement les cadres de la fonction publique. Premier enseignement, qui ne manquera pas de faire tomber quelques préjugés : les leviers de motivation des salariés du public et du privé ne sont pas si différents. Ils partagent notamment la volonté de travailler dans un climat positif, d’être respecté, d’avoir de l’impact et d’être reconnu dans leur travail.

Des divergences sur la rémunération

« Certains leviers de motivation semblent toutefois plus marqués dans le secteur public que dans le privé », explique Guillemette Renard, auteure de l’étude et consultante pour Hudson. Si être animé par une ambition carriériste ou par une forte rémunération semblent embellir le quotidien des cadres d’entreprise, « relever des défis stratégiques et contribuer au bon fonctionnement de la Cité seraient les leviers majeurs à activer pour favoriser l’implication des cadres du public. » Des résultats qui confirment que les hauts fonctionnaires sont conscients de porter une responsabilité sociétale de service, qu’ils sont stimulés par des valeurs fortes liées à un « idéal de service public » et qu’ils sont prêts à accepter une rémunération moindre.

Des leviers de motivation en sursis

Les cadres du secteur public, notamment de la fonction publique territoriale, expriment également « la volonté d’appartenir à une communauté et de rechercher une identité collective pour satisfaire leurs propres besoins et valeurs », souligne Guillemette Renard. Un levier de motivation qui pourrait toutefois être mis à mal par les réformes actuelles comme la Révision générale des politiques publiques (RGPP). « Si ces changements ne permettent pas aux managers du public de développer ce levier de motivation, ils risquent de perdre le sens de leur travail et de démobiliser leurs équipes », alerte la consultante.

Voir le zoom complet : ici

Aurélie Tachot © Cadresonline – Novembre 2011

Tweeter