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Carrière, salaire et coaching

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Kit de survie en cas de conflit

Par CadresOnline le | Réagir | soyez le premier à réagir

Et toi, tu votes pour qui ? Ce genre de question peut favoriser les conflits dans l’open space pour 57% des salariés, selon le Ceviprof. Cela vaut-il la peine de s’engager sur ce terrain-là ? Dans son dernier ouvrage, le coach Jo Owen révèle quelles sont les batailles qui méritent d’être menées et prescrit une méthode pour les remporter, sans se battre…

Vous n’adhérez pas du tout aux convictions politiques de l’un de vos collègues ? Pas de panique ! Vous n’êtes pas obligé de vous répandre en arguments. Cela serait même tout à fait inutile car le conflit politique ne répond pas aux trois conditions nécessaires pour livrer combat. Celles-ci sont listées par le coach Jo Owen, dans son dernier guide de management, le MBA de poche :

- La première condition : s’assurer que « le jeu en vaut la chandelle ».

Parmi les batailles qui en valent la peine, Jo Owen cite l’obtention d’un budget, les affectations et les conditions salariale à négocier avant la prise de poste.

- La deuxième condition : « Vous savez que vous allez gagner ».

Pour en être sûr, « vous avez besoin d’autres choses que de faits : vous avez besoin de soutien politique », écrit le coach. Et d’ajouter : « Veillez à avoir un sponsor puissant de votre côté ».

- La troisième condition : soyez convaincu qu’« il n’y a pas d’autre moyen d’atteindre votre but ».

Gagnez sans livrer bataille !

Si ces trois conditions sont réunies alors, vous pouvez passer à l’attaque ! Mais là encore, pas n’importe comment car vous devez gagner, sans vous faire (trop) d’ennemis. L’assertivité est donc de mise. Voici la démarche prônée par Jo Owen :

Etape 1 : Prenez de l’avance, en faisant accepter votre position avant celle de vos concurrents.

Etape 2 : Restez discret, vous permettez ainsi à vos rivaux de changer d’avis sans perdre la face.

Etape 3 : « Créez un effet de mode » en parlant d’une réconciliation avant même qu’elle n’ait lieu, vous créer un effet de mode et les gens (vos soutiens) vous emboîteront le pas.

Etape 4 : Passez à l’attaque en commençant par écouter et valoriser votre adversaire. « Mettez-vous en mode louange », écrit Jo Owen. Puis, orientez délicatement la discussion vers votre problème. Votre adversaire voudra vous montrer qu’il peut le résoudre. « La nouvelle solution devrait désormais constituer un substitut tout à fait acceptable », note Jo Owen, comparée à l’idée que vous aviez d’abord entendue.

Si toutefois, cela vous semble trop difficile à mettre en œuvre le jour J, voici un dernier conseil tiré du MBA de poche : « Compter jusqu’à 10. Laissez passer l’accès de colère et reprenez le contrôle de vos émotions ». Ensuite, vous pouvez passer à l’attaque (non violente) !

Elodie Buzaud © CadresOnline.com – Avril 2012

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