L'inadéquation de l'offre et de la demande impacte l'emploi cadre
Par CadresOnline le | Réagir | soyez le premier à réagir
D’après Mercuri Urval, le marché de l’emploi des cadres reste tendu dans de nombreux secteurs, avec une visibilité de plus en plus court termiste pour les entreprises comme pour les candidats. Il souffre également d’une difficulté d’adéquation entre l’offre et la demande.
Le contexte économique et social très « mouvant et incertain » rend les entreprises plus frileuses. Ainsi, qu’il s’agisse d’une création de poste ou d’un remplacement, on constate qu’elles allongent leur délai de réflexion préalable à l’embauche d’un cadre.
De ce fait, lorsque la décision est prise, elles se trouvent quasiment dans l’urgence et attendent un profil de candidat qui s’est nécessairement resserré. Ceci laisse moins d’espace et de chances à des profils périphériques ou simplement atypiques. C’est aussi un frein à l’embauche pour les profils qui ne pourraient être opérationnels que passé un certain délai, le temps d’acquérir une formation ou un vernis spécifiques les rendant aptes à prendre le poste et à donner leur pleine mesure un peu plus tard.
Quant aux candidats, beaucoup sont très actifs sur les réseaux sociaux et mettent leur CV à jour en permanence. En conséquence, ils sont très sollicités et en déduisent que leur employabilité est optimale. Et leur exigence se renforce d’autant. En outre, il faut rappeler que selon les dernières statistiques, le taux de chômage chez les cadres « n’est que » de 3,9 %. Tous ces paramètres génèrent une situation difficile.
Améliorer la correspondance offre/demande
Côté candidats : attention à ne pas multiplier les contacts sans objectif ou motivation réelle, car le marché peut se retourner et la présence permanente d’une candidature sur les réseaux et bases de données peut ne plus être souhaitable.
Côté entreprises : il est également important que cette situation pénurique soit prise en compte. S’ouvrir à des profils auxquels on n’aurait pas spontanément pensé, c’est se donner la chance de belles surprises professionnelles et l’opportunité de richesses insoupçonnées. De plus, il est parfois préférable de mettre en œuvre en interne des process professionnalisés de détection de talents ou de potentiels, quitte à proposer des formations complémentaires, pour pourvoir certains postes. C’est un acte de management toujours récompensé lorsqu’il est mené avec transparence et objectivité : il fidélise les collaborateurs et leur ouvre des perspectives motivantes.
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