Réseaux féminins : ce qu'ils peuvent vous apporter

 Isabelle Deprez est dirigeante d’En-Scène et directrice scientifique du programme
Femmes et dirigeantes d’ESCP Europe. Pour elle, le truc infaillible pour briser le plafond de verre, ce sont les réseaux féminins. Elle explique pourquoi.

Pouvez-vous nous décrire les caractéristiques du plafond de verre aujourd’hui ? Y-a-t’il une méthode infaillible pour le briser?

Faut-il encore parler de plafond de verre ? C’est laisser croire que les postes d’entrée et intermédiaires sont accessibles aussi bien aux hommes qu’aux femmes ?  Ce n’est pas le cas.  Une analyse fine montre en effet que la discrimination se joue à tous les niveaux hiérarchiques(1). Le terme de « labyrinthe d’accès au pouvoir » est plus approprié. Il illustre la complexité du parcours qui attend les femmes: concilier vie privée et professionnelle, attentes supérieures des entreprises, réseaux de relations moins importants, moins de mentors…et surtout de sponsors, c'est-à-dire d’hommes et de femmes convaincus de la valeur des femmes dans des postes d’encadrement et de direction.
Mais ce frein à la carrière tient aussi aux comportements des femmes : difficulté à se mettre en avant, s’affirmer, oser, demander ou négocier pour elles-mêmes, mais aussi à incarner un modèle culturellement accepté. Les raisons sont complexes et cumulatives.

La situation évolue lentement. Des réseaux féminins émergent dans les entreprises, se lient entre entreprises, maillent les organisations, les écoles et la société. Des hommes s’y joignent. La soirée du 23 janvier 2012 sur le thème «  « Femmes dirigeantes : ce qu’elles peuvent nous apprendre ! » que j’ai organisé à ESCP Europe a rassemblé plus de 400 participants dont ¼ d’hommes ! Dans la salle, des hommes et des femmes intrigués et désormais convaincus et actifs. Les réseaux s’organisent progressivement pour décloisonner le « labyrinthe ».

Donc pour répondre à votre question «  y-a-t-il un truc infaillible ? » Je vous réponds oui il y a déjà un premier « truc », c’est « vous  en pleine possession de vos moyens », c'est-à-dire en capacité de dépasser vos autolimitations. Vous, qui «  sortez régulièrement de votre zone de confort pour vous mettre en situation risquée pour continuer à apprendre et progresser, même s’il faut subir des échecs et assumer des succès. Pas si simple ! » ( Véronique Di Bénédetto - Econocom).Vous qui êtes convaincue « qu’il y a toujours une solution et que votre résilience sera au rdv » ( Françoise Gri - Manpower). Le second aspect est bien sûr le contexte dans lequel vous déployez vos talents. Alors, faisons simple, optez pour les secteurs et entreprises « women friendly » . Tant pis pour les organisations qui perdront leurs talents féminins ou qui ne sauront pas les attirer ! Regrettable et dommageable  pour elles car la mixité favorise l’innovation, la résistance au stress, la performance et la liste est longue. Mais on ne fait pas boire un âne qui n’a pas soif.

Et si vous voulez VRAIMENT accélérer, pensez à travailler vos habiletés comportementales et politiques, nous pouvons vous y aider  chez En-Scène .

Isabelle Deprez a écrit un ouvrage sur le sujet : La Femme expliquée à nos amis les hommes. Elle anime aussi un blog : lafemmeexpliquee

(1) Les Femmes et le leadership, Isabelle Fortier, HEC Montréal, 2008.