Choisir sa société de portage salarial : les 5 bons réflexes à adopter
Par CadresOnline le | Réagir | soyez le premier à réagir
Faire le bon choix en matière de société de portage salarial peut faire la différence entre une expérience enrichissante et efficace, et un fiasco administratif et financier. Pour ne rien oublier, cinq réflexes sont à acquérir.
1 - Définir son projet
« La première chose à faire est de bien définir son projet, conseille Yves Roussin, directeur de DTalents, car le choix de la société dépendra énormément de ce dont le consultant a besoin : pour lui, le portage salarial représente-t-il simplement une opportunité, ou s’agit-il d’un vrai choix professionnel ? » Dans ce deuxième cas, les services offerts sont d’autant plus importants : ils permettront au consultant d’être totalement débarrassé de toute démarche administrative… Ou de s’y consacrer plusieurs jours par mois, en fonction de ce que propose la société de portage salarial.
2 - Se méfier des taux de gestion trop bas
« En règle générale, les taux de gestion dans le portage salarial varient entre 10 % et 13 %. Beaucoup plus haut, c’est trop, beaucoup plus bas, c’est suspect. » Bien entendu, l’aspect financier est important, mais ce serait une erreur que de se baser uniquement sur ce critère, car si certaines sociétés de portage salarial offrent des frais de gestion faibles, ils dissimulent un taux de charges patronales anormalement élevé et un accompagnement moindre.
3 - Creuser
« Il ne faut pas se précipiter sur la première solution de portage salarial que l’on trouve : il est important de bien se renseigner. » Pour cela, plusieurs possibilités : Internet, tout d’abord, est une mine d’informations. Mais les futurs utilisateurs du portage salarial peuvent aussi entrer en contact avec des consultants utilisant les services de la société qui les intéressent et en discuter avec eux : pourquoi ont-il fait ce choix, en sont-ils contents… Et bien sûr, rencontrer un représentant de la société en elle-même est également une bonne idée : un premier contact vaut toutes les informations glanées par ailleurs. Ne pas hésiter à demander une simulation de feuille de paye et à un exemple de contrat de travail.
4 - Faire attention à l’accompagnement
« Le consultant doit être entièrement libéré de la partie administrative et avoir la garantie de son salaire chaque mois c’est pour cela qu’il a choisi le portage salarial », rappelle Yves Roussin. Toute la gestion sociale doit être assurée par la société : facturation, relances… Le but est de permettre au consultant de se concentrer sur son cœur de métier et sur la recherche de missions. Côté social, un autre critère est fondamental : le moment du paiement. Le paiement des salaires ne peut pas être subordonné au paiement de la facture, ces pratiques ont été sanctionnées.
5 - Etre attentifs aux plus
« Le portage salarial ne doit pas se résumer à la gestion administrative, mais la société doit apporter des services en plus, dans ce domaine Dtalents a une stratégie d’avance », remarque Yves Roussin. Partenariats avec des jobboards, équipe dédiée au développement business de la société chez les clients afin de décrocher des projets à proposer ensuite aux consultants, actions pour favoriser les liens entre les salariés portés… Tous ces à -côtés peuvent s’avérer particulièrement utiles dans la recherche de missions ou plus simplement dans la création de liens professionnels.
Séverine Dégallaix
