Société
CSC
En tant que Consultant en gestion des risques, nous vous offrons
offrons l’opportunité d’intervenir pour les plus grands acteurs du secteur bancaire et financier, et d’être associé à leurs grands projets de transformation.
Coaché tout au long de votre carrière, vous bénéficierez d’une formation continue, pour enrichir votre expertise et accompagner votre développement personnel.
Poste
Au sein de la branche Management Consulting, vous intégrerez le pôle «Enterprise Management» dédié aux missions de conseil en optimisation de performance et gestion des risques pour des clients de secteurs d'activités variés.
Venez aider nos clients à relever leurs principaux défis financiers :
•Pilotage global de la Banque, Gestion du couple risque / marge, etc…
•Définition des politiques de crédit,
•Gestion Actif Passif - ALM,
•Mise en œuvre des accords Bâle II,
•Gestion des risques de crédit,
•Gestion des risques de marché,
•Gestion des risques opérationnels, etc…
Vous interviendrez sur des missions allant de la réflexion stratégique jusqu’à la déclinaison opérationnelle de la solution.
Profil
Vous êtes diplômé(e) d’une Grande Ecole de commerce ou d’ingénieur, ou d’un troisième cycle spécialisé, et disposez d’une expérience significative de 2 ans minimum en tant que consultant ou dans le cadre de responsabilités exercées au sein d’une institution financière (risk management, audit, contrôle interne, inspection, …). Vous avez démontré votre pragmatisme, votre esprit d’initiative et votre sens des résultats. Vous avez un bon niveau d’anglais.
Depuis 50 ans, CSC est au service de la performance des entreprises.
Trois expertises s'unissent pour la réussite de nos clients : l'alliance modulable du conseil, des technologies et de l'externalisation.
Fort d’un réseau de 92000 collaborateurs, CSC a su se développer à l’international tout en préservant une gestion humaine de proximité.
Vous recherchez un métier stimulant, diversifié où la créativité et l’esprit entrepreneurial sont encouragés ?
Rejoignez nos équipes conseil CSC.
